Паспорт предприятия

Резюме

Представленный на рассмотрение инвестиционный проект, представляет собой детальный план развития АО «MAXSUSELEKTRTARMOQQURILISH» (далее АО «MAXSUS ETQ») в 2016 году.

Основной задачей управления является максимальное приложение своих усилий с целью создания из АО «MAXSUS ETQ» современной и динамичной компании, способной успешно конкурировать на национальном рынке с местными и иностранными компаниями.

Стратегическая цель предприятия: устойчивый рост стоимости АО «MAXSUS ETQ» и благосостояния акционеров, путем внедрения современной системы управления бизнесом, включающей все аспекты деятельности, сбалансирование интересов потребителей, поставщиков, менеджеров всех уровней и трудового коллектива.

В целях успешной деятельности АО «MAXSUS ETQ» Исполнительный орган АО «MAXSUS ETQ» планирует в 2016 году привлечь иностранные инвестиции для модернизации предприятия, обновления парка машин и оборудования, путем дополнительного выпуска и продажи простых именных акций в размере 15% от Уставного фонда.

2. Описание предприятия

2.1. История создания.

Открытое акционерное общество «MAXSUSELEKTRTARMOQQURILISH» создано в 1995 г. путем выделения структурного подразделения «Специализированного строительно-монтажного управления» от треста «Средазэлектросетьстрой» Министерства энергетики СССР, который был создан в 1963 г. для осуществления строительства линий электропередачи (ЛЭП) и электроподстанций в Средней Азии и Казахстане. За эти годы на предприятии создана инфраструктура для осуществления строительства воздушных линий электропередачи, накопился опыт работы в этой области и как результат опытные рабочие в производственных участках.

Открытое акционерное общество «MAXSUSELEKTRTARMOQQURILISH» учреждено в соответствии с приказом ГКИ РУз № 111К-ПО от 11.04.1995 г. и зарегистрировано Решением Хокима Хамзинского района г.Ташкента № 51 от 09.01.1996 г.

2.2. Сведения о владельцах

АО «MAXSUS ETQ» имеет организационно-правовую форму акционерное общество, корпоративное управление которого регулируется Законами Республики Узбекистан «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» и «О защите прав инвесторов на рынке ценных бумаг», согласно Уставу.

Состав акционеров

2.3. Организационно-правовая структура

АО «MAXSUS ETQ» состоит из Головного офиса, 4-х производственных участков без постоянного места базирования.

Головной офис АО «MAXSUS ETQ» расположен по адресу: г.Ташкент, ул. Табассум, 2а.

2.4. Руководство.

Система корпоративного управления состоит из следующих органов управления:

Общего собрания акционеров — высший орган управления;

Наблюдательный совет;

Ревизионная комиссия;

Единоличный исполнительный орган в лице директора.

Наблюдательный совет АО «MAXSUS ETQ» состоит из 5 членов:

Бижанова Н.В. – Частный предприниматель;

Тешабаев Д.Т. – начальник управления Ташкентского областной дирекции Агентства по управлению Государственными активами;

Махмудова Г.Х. – Пенсионерка;

Музафаров Х.А. – бухгалтер ООО «OLMOZ ELECTRONICS»;

Нурханов Ш.Х. – Частный предприниматель.

Исполнительный орган

Директор АО «MAXSUSELEKTRTARMOQQURILISH» — Усманов Зафар Хайдаркулович.

Основные менеджеры предприятия

Заместитель директора по общим вопросам – Абдуллазизов Пулат Гаффорович

Главный инженер — Тилавов Олим Ахаткулович

Главный бухгалтер – Быстрова Лена Константиновна

2.5. Кадры

Средняя численность персонала по состоянию на 01.01.2021 г. составляет 198 человек:

Рабочие и вспомогательный персонал – 168; ИТР – 20.

2.6. Финансовые показатели за последние 5 лет

тыс.сум

3. Основные виды деятельности

С момента своего создания АО «MAXSUS ETQ» является специализированной подрядной организацией, основным видом деятельности которой являются работы по строительству высоковольтных линий электропередачи и подстанций напряжением от 35 Кв до 750 Кв.

Согласно Устава основным направлением деятельности Общества являются:

• Строительно-монтажные работы
• Буровзрывные работы
• Пуско-наладочные работы
• Ремонтные и профилактические

Общество также осуществляет следующие виды деятельности:

• Производственная
• Маркетинговая
• Посредническая
• Пуско-наладочная
• Инвестиционная
• Научная
• Проектная
• Внедренческая
• Сервисная
• Товарно-закупочная
• Оптовая торговля
• Розничная торговля
• Предоставление транспортных услуг, населению и предприятиям

Общество может заниматься в установленном законодательством порядке любым незапрещенным законодательством и неуказанным в Уставе видом деятельности.

Строительство

• Объекты электроэнергетики
• Трансформаторные и иные электрические подстанции, распределительные пункты
• Воздушные и кабельные линии электропередач
• Инженерные сети и внешние коммуникации
• Газопоршневые и дизельные электростанции (в том числе с утилизацией тепла)
• Модульные здания и блок-контейнеры для объектов электросетевого хозяйства
• Административные и производственные здания, складские комплексы и помещения для технологического оборудования
• Комплектация энергетических предприятий электротехническим оборудованием
• Монтажные и пусконаладочные работы на объектах энергетики

Назначение и область применения

Все объекты, на которых выполнялись или будут выполняться строительно-монтажные работы, имеют немаловажное значение для нашей Республики. Они будут способствовать улучшению энергосистемы Республики Узбекистан.

Разрешение выданное Агентством по надзору за безопасным ведением работ в промышленности и горному надзору Республики Узбекистан № 000503 от 20.02.2021г. со сроком действия до 20.02.2026г. на право ведения деятельности по строительству объектов повышенного риска и потенциально опасных производств.

Лицензия УС № 006290 от 16.04.2010г. (бесрочная) на осуществление оптовой торговли.

4. Маркетинг

4.1. Анализ и сегментация рынка товаров и конкурентов.

Анализ существующего положения на рынке специальных строительных технологий позволяет сделать вывод, что на нем существует всего четыре компании, предоставляющие услуги по строительству высоковольтных ЛЭП.

• АО «MAXSUSELEKTRTARMOQQURILISH», г.Ташкент
• АО «Электртармоккурилиш», г. Ташкент;
• АО «Узкишлокэлектркурилиш», г. Самарканд;
• АО «Электркишлоккурилиш», г. Ташкент.

Все предприятия образованы путем реформирования Министерства энергетики СССР в 1995 г. и являются приватизированными предприятиями.

Из них только два предприятия специализируются на строительстве ЛЭП 220-500 кВ. Это АО «ЭТК» и АО «MAXSUS ETQ». В то же время только АО «MAXSUS ETQ» специализируется на прокладке ВЛЭП в труднодоступных районах. Это указывает на минимальную вероятность неопределенного поведения рынка в плане реализации.

4.2. Потребители и конкуренты

Рынок, на котором работает АО «MAXSUS ETQ», является сегментом отрасли электроэнергетики. На сегодняшний день вся территория Узбекистана электрифицирована, однако, учитывая то что, существующие линии электропередачи построены в 60-е годы прошлого столетия, в настоящее время существует острая необходимость в их частичной (не менее 50%) или полной замене.

Кроме того, определенная часть воздушных линий электропередачи проходит через сопредельные государства в связи, с чем возникли определенные трудности при транспортировке электроэнергии.

Специфичность данного рынка заключается в ограниченности количества заказчиков и потребителей. Основным заказчиком и потребителем на данном рынке является предприятие высоковольтных сетей по транспортировке электроэнергии УП «Узэлектросеть», входящее в структуру АО «Узбекэнерго»

Другими заказчиками и потребителями услуг АО «MAXSUS ETQ» являются:

АО «Узавтойул», перенос линий электропередачи при прокладке новой а/дороги или ее реконструкции и ремонта;

Министерство сельского и водного хозяйства Узбекистана, возведение подстанций для насосных станций;

АЖК «Узбекистон темир йуллари», проведение линий электропередачи к тяговым подстанциям, перенос линий электропередачи при прокладке новой ж/дороги или ее реконструкции и ремонта.

В основном предприятие работает за счет объема работ предоставляемых АО «Узбекэнерго». На сегодняшний день этого объема уже недостаточно для успешного развития предприятия. Поэтому для повышения эффективности предприятия необходимо дальнейшее исследование рынка на предмет определения новых заказчиков и потребителей.

4.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз.

(SWOT)

Риском, могущим оказать отрицательное воздействие на проект, является производственный риск. Т.е. риск, связанный с повышением цен на транспортные перевозки, энергоносители, рабочую силу, что, в конечном счете, отразится на себестоимости продукции. Мерой снижения влияния данного риска может служить тот факт, что вышеуказанные составляющие имеют относительно низкий удельный вес в структуре затрат производства. Также положительным фактором является и то, что предприятие осуществляет достаточно эффективную производственную деятельность, доход от которой будет гарантировать своевременность погашения платежей и создание оптимального запаса компонентов. Вероятность снижения цен реализации в ближайшем будущем низка. Наличие достаточного объема исходных материалов, высокой подготовленности производственной инфраструктуры, современной технологи и оборудования и квалифицированных кадров, делают высокими шансы на осуществимость проекта.

4.4. Обеспечение материалами и комплектующими.

Необходимые материалы для выполнения строительно-монтажных работ АО «MAXSUS ETQ» приобретает самостоятельно согласно утвержденной заказчиком сметной документации.

При строительстве ЛЭП применяются металлические опоры, состоящие из различных профилей металлоконструкций, большая часть которых (до 80%) не выпускается на АПО «Узметкомбинат». По этой причине предприятие вынуждено закупать металлопрокат за границей.

Изоляторы и сцепная арматура также не выпускаются на территории Узбекистана, а закупаются в странах СНГ.

Основными заводами-изготовителями являются Южно-Уральский арматурно-изоляторный завод (Россия) и Львовский изоляторный завод (Украина). Фундамент под опоры, провод, трос и прочие материалы предприятие получает от местных предприятий.

Основными поставщиками провода в Узбекистане являются СП «Дойчекабель», ДП ООО «Пахтакабель», АО СП «Андижанкабель».

В качестве поставщиков железобетонных изделий, предпочтительны ЖБИ-1 и ЖБИ-2. Основным положительным моментом при работе с ними является возможность использования схем, применяемых ГАК «Узбекэнерго».

Финансовый план на 2021г.

Прогнозный баланс

(тыс.сум без НДС)